時(shí)間管理：以“拉式”管理為特征，涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度拟逮、工序進(jìn)度和作業(yè)進(jìn)度管理體系
質(zhì)量管理：以預(yù)防為主的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制撬统，并確保內(nèi)在和外觀質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定
成本管理：以“事前預(yù)算、事中控制敦迄、事后決算”的體系恋追，保證成本的可控性
信息管理：以科學(xué)的規(guī)范，確狈Ｎ荩客戶苦囱、供應(yīng)商、公司內(nèi)部的信息準(zhǔn)確脾猛、及時(shí)撕彤、安全
資源管理：以項(xiàng)目為導(dǎo)向，規(guī)劃資源猛拴、分配資源羹铅，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目條件下的資源平衡
采購(gòu)管理：以供應(yīng)商績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目BOM表為基礎(chǔ)，選擇合適的供應(yīng)商漆弄、服務(wù)商
協(xié)同管理：以平行工程方法睦裳，規(guī)劃客戶造锅、供應(yīng)商撼唾、公司內(nèi)部的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接